Spiritueel management. Aan me hoela. Het aantal ondernemers dat zijn personeel houdt door er van te houden is net zo zeldzaam als een vuurpijlbliksem in de Kalverstraat. Het gebrek aan spirituele leiders deed mij jaren geleden al besluiten om zelf ondernemer te worden.
Peter Pruzan, hoogleraar en oud-zakenman, riep deze week tijdens een congres in Vught ondernemers/managers op om zichzelf de volgende vragen te stellen: 'Wie ben ik, waarom ben ik op aarde en waartoe is mijn bedrijf op aarde.' Ik zie Veenman en Boonstra al samen aan de kruidenthee zitten: oehm-end en navelstarend om vervolgens vanuit hun diepste zelf te roepen: 'ik ben geen manager… ik ben een inspirator!'

De hoogleraar pleit voor managers met een diepgevoeld verlangen om goed te doen. Zulke managers zien ethische codes niet slechts als een middel om hun eigen reputatie te beschermen. Zijn -met andere woorden - minder snel geneigd de boel te flessen. (zou de bouwwereld op deze conferentie vertegenwoordigd zijn geweest?)
Ware bedrijfsethiek - zo sprak Pruzan tot zijn toehoorders - komt tot stand in een dialoog waarin alle medewerkers zich uiten over wat goed voor henzelf is en voor de onderneming.
Het is maar dat u het weet en misschien is 't iets voor de ideeënbus.

Organisator van deze conferentie was Spirit in Business. Grondlegger Andrew Ferguson hield zijn eerste grote conferentie in april van dit jaar in New York. Zijn missie is het in balans brengen van het innerlijke en uiterlijke 'zelf' van (top)zakenmensen. De Amerikaanse ex-zakenman -en bankier ging twee jaar geleden sabbatical naar China en kwam daar tot het besef dat er een kracht bestaat die groter is dan hijzelf en adopteerde en passant de Dalai Lama tot zijn grootste inspirator. Hij pakte zijn missie groots aan en kreeg de zegen van o.a. Forbes Magazine en de Executive Vice President van een welbekende hamburger´fabriek´. Verder wierf hij een aantal indrukwekkende sponsors, getuige de lijst op zijn website.

Nederlanders zijn geen Amerikanen. Hoewel coachend leiderschap hier de laatste jaren trend is, haalt het gros van ondernemend Nederland de neus op als het ook maar enigszins naar spiritualiteit ruikt. Ronald-Jan Heijn deed een verwoede poging maar zag naar verloop van tijd door de aura's het bos niet meer. Fun en friendschip had hijzelf naar verluidt meer dan zijn personeel, maar zijn gebrek aan feeling met finance kostte hem uiteindelijk de kop. Dat spiritueel management levensvatbaar is bewijst Anita Roddick met de Bodyshop. Verder ken ik nog een softwarebedrijf dat zijn bedrijfsfilosofie baseert op de Sioux-indianen. Het bedrijf groeit gestaag en het ziekteverzuim onder het personeel is laag, net als het verloop onder de medewerkers. Misschien zijn er meer, maar ik ken ze niet. Mail me even als uw baas onlangs nog op een bureaustoel geklommen is.